【欧洲时报来米编译】综合法新社、BFMTV报道，加斯塔尔迪（Daphné Gastaldi）和佩里斯（Mathieu Périsse）在著作《摇篮的代价》（Le Prix du berceau）中谴责了法国幼儿教育私有化的后果。他们警告说，该系统“通过盈利目标”将对人的服务转变成了数据。

“孩子是摇钱树，仅此而已。”这本9月8日上市的书描述了法国托儿所一系列工厂流水线式做法：配给餐份、按时护理、超额预订……。

社会事务总监察署（IGAS）发表托儿所虐待报告五个月后，《摇篮的代价》描述了一种基于绩效和竞争的“非人性化”系统，有时甚至会给儿童带来伤害。

比如罗讷河口省的一家托儿所，一些孩子出来时会“肚子饿”，这引起了家长的质疑，他们最终从管理人员那里得知，几个月以来孩子们平均每周会缺“三到五顿饭”。托儿所承认，这是“人为错误”。

里昂附近的一家托儿所像某些航空公司一样实行“超额预订”：导致接待的儿童数量超出了可容纳数量。一位管理人员担心内部出现安全问题。

这本书的作者之一、独立记者佩里斯介绍说，该书基于近200份托儿所管理人员的采访，他表示，我们所处的系统“通过盈利目标”，将对儿童和家长的服务转变成冷冰冰的数据。

佩里斯介绍说，很多托儿所背后是投资基金，他们采取了“优化管理”的措施，比如定时供应和护理，甚至“精益”人员安排。

另一位作者加斯塔尔迪说，许多被访者承认在IGAS调查后，他们担心自己所处机构会被曝光，就像养老机构欧葆（Orpea）的丑闻。

2022年初出版的图书《掘墓人》（Les Fossoyeurs）曝光医疗养老集团欧葆丑闻后，政府对该集团展开了行政调查，发现该私营养老院内部有严重运行缺陷，包括食物供应不足、财务文件造假等。

佩里斯指出，私营托儿所和私营养老院存在同样的问题，比如“盈利竞赛”和非人性化管理。工作人员采取流水线式工作方式，而不考虑这些机构的特殊性。

根据总理府2021年的一份报告，在该行业向私营部门开放20年后，私营日托提供了80000个位置，约占托儿所总名额的20%，营业额在11亿至14亿欧元之间。

法国私营托儿所由四大集团控制：Grandir（Les Petits Chaperons rouge）、Babilou、La Maison Bleue，以及People&Baby。2022年6月，里昂一名11个月大婴儿在托儿所死亡后，People&Baby成为了聚光灯下的焦点。这场悲剧发生后，行政部门委托IGAS调查私立和公立托儿所的接待质量，并防止虐待的情况。

在2023年4月发布的报告中，调查人员认为，2022年医疗养老集团欧葆丑闻吸取的教训可以“广泛应用于托儿所行业”。

IGAS表示，多个监管机构特别警告“此类做法蔓延的风险”。7月，社会团结事务部长贝尔热（Aurore Bergé）表示，她赞成加强托儿所的控制和警报系统，“就像欧葆丑闻后所做的那样”，但没有透露更多细节。

（编辑：冬雨）