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罢工风潮中独善其身 奥地利劳资模式引关注

【欧洲时报王简编译】法新社1月19日报道,欧洲各国罢工不断,19日法国八大工会一起发起了全国性的罢工和示威游行。但在奥地利这个强调劳资对话的国家,一切却很平静。35岁的铁路工人霍夫曼(Martin Hofmann)说,“我工作了14年,总共只罢工过1天零两个小时”。

和其他国家一样,奥地利目前也物价飞升,但去年12月初霍夫曼的工资就大幅上调,他说“很高兴在事情恶化前”劳资达成协议。

奥地利是个只有900万人口的小国,但经济繁荣,实现充分就业,劳资双方都愿意通过预先对话的方式解决冲突。

46岁的工会成员雅尼施(Olivia Janisch)参加了去年底的涨薪谈判,她对奥地利模式感到骄傲,说很多国家非常羡慕这个模式。她介绍说,一旦劳工有诉求,“我们会平等地和企业主协会对话”。另外,奥地利不存在多个工会相互竞争的问题,交通行业只有一个统一的工会,同时负责为白领职工和蓝领职工争取利益,80%的职工加入了工会。

她还说,谈判后,不管是公营部门和私营部门都必须涨薪,谈判是一个行业一个行业谈的,不是企业内部单独谈。所有雇主都要统一涨薪,因为雇主必须参加商会;另外,全国98%职工的劳工条件都由一个统一的集体协议规定,并且会经常更新。

林茨大学社会学家佩尔尼卡(Susanne Pernicka)说,这个数字非常高,比如德国只有55%职工的劳动条件得到劳资协议保障;美国更少,只有12%,“这个体系融入了最脆弱的群体,和其他国家实行的体系相比非常稳定”,比如奥地利的贫困劳工非常少。

她还解释说,这个模式是1945年以后建立的,“原本两次大战期间奥地利劳资冲突非常厉害,(二战)纳粹造成的灾难性后果使得国家、劳工和雇主比不得寻找重振经济、保障社会安定的办法”。

她还认为,奥地利模式之所以能成功也得益于国家规模小。夹在东西方之间,又是开放经济,奥地利必须克服内部分歧,“团结应对(来自外部的)各种挑战”。这么多年下来,随着全球化的冲击,现在这种团结有时也会很脆弱,但企业主还是愿意遵循这个模式,大部分企业主也觉得这么做对他们有利。

代表企业主方面的谈判人塞博(Thomas Scheiber)调侃说,“职工代表非常喜欢我,但企业会计肯定会骂我”。不过,在去年底的涨薪谈判中,他也让工会方面做出了重大让步。

雅尼施说,劳资妥协“可以平衡利益”,她说罢工只是最后的办法,目的是向资方发出明确信号,表明劳工的决心。

欧洲工会联盟的数据显示,2010-2020年间,奥地利每1000名职工罢工的时间为22天,相比之下法国的数字是1170天。

(编辑:冬雨)

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