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中企西进:私营企业将成中企在德并购主角

发布时间: 2014-08-22 14:22:52  来源:欧洲时报德国版  作者: 浏览次数: 评论:

叉车品牌“Still”属于凯傲集团(Kion-Gruppe),潍柴集团完成了对这家液压领域企业的收购。(图片来源:德新社)

【欧洲时报记者张乔楠报道】在中国整体经济增长、中资企业自身实力增强的大趋势下,中企纷纷走出国门进行海外并购。继中国驻法兰克福经商领事王卫东参赞介绍整体投资环境与官方鼓励政策,德国本土律师解析中企并购思路与存在问题后,本报系列专题邀请在德经济机构,接着对这一热门话题进行探讨。

德国中国商会:股权置换或成未来合作方向

欧洲时报:有关数据显示,2012年中资企业并购了120家欧洲公司,其中25家德国公司,2013年的情况基本持平。德国中国商会通过对中企在德并购的观察,对整体趋势有何预估?

德国中国商会干事长段炜:随着中国经济发展以及企业实力增强,中资企业投资的方式和以前相比有了一些转变,从以前的贸易业务为主转变为现在的以直接投资为代表的绿地投资(又称创建投资)和以资本运作为代表的兼并融资。在企业并购中也有了一些新投资方式,即交替入股的方式。中企购买德国公司股份,德企购买中国公司股份,中方提供市场,德方支持技术,从而达到双赢的目的。因为一些德国企业并不愿意单纯地一次性卖出自己的技术,担心长期下去中国竞争力越来越强,自己会丧失优势。所以以股权置换的方式合作,符合双方合作共赢的思路,也是现在很多德国企业愿意选择的合作方式。

另外,在中企在德并购的初期阶段,很多中企愿意寻找破产或濒临破产的德国企业作为自己的收购目标,认为这样可以节约收购成本。现在中企则更倾向于寻找最优资产与最优技术,少了以往或多或少的投机成分,专注于价值更明确的投资。我们认为这是一种积极的趋势。

商会建议中企从自身企业战略发展的角度,尽量寻找真正有升值潜力的资产,真正在某一行业处于领先地位的技术,对哪些处在破产程序中的德资企业的兼并应该采取更加谨慎的态度。

欧洲时报:并购趋势的变化,原因何在?

段炜:首先是形势发展的客观需要。改革开放30多年以来,中国整体经济实力得到质的提升,随着国家“走出去”战略的实施,有越来越多的种子企业选择走出国门,布局全球。经过前期的经验积累,中资企业明确了自己的海外经营战略重点在哪里,投资德国大部分也是经过慎重考虑的战略投资行为,而非短期投机。

其次是企业发展的内在要求。在全球经济一体化的背景下,特别是中国加入WTO之后,企业的发展在世界经济一体化的格局下需要融入世界并学会在更广阔的舞台上提升自己竞争优势。新一代的企业管理决策层也更具有全球视野。大部分职业经理人都有海外学习的北京,拥有跨文化沟通能力,善于或习惯企业在全球布局。这是企业经理人素质的变化,是公司的内部因素在起作用。欧洲时报:德国中国商会与在德中企联系紧密,对并购后的中企目前经营状况是否有所了解?

段炜:据我们了解,大部分被中资企业并购后的公司运行都比较良好。举个例子,商会的理事单位潍柴动力去年完成了在德最大的一笔外资收购(收购凯傲集团25%股权和林德液压70%股权);商会的主席单位普瑞集团,2011年被中国宁波均胜投资集团收购。这两家被收购后的企业运转良好。他们基本上保留了德国的本土管理团队,中方往往只在监事会中任职或者在资本控制上发挥作用,并没有过多干涉企业的具体管理运营,而是让原管理层按照当地的文化和企业习惯,遵循当地的法律法规去进行经营。另外,中资企业并购后没有发生裁员行为,甚至保障和创造了更多的就业岗位。

欧洲时报:近几年德国媒体的片面报道是否有所减少?

段炜:德国媒体对中国投资的报道确实比前几年有所改善,但依然有些不和谐的声音。今年7月份在北京举行的中德经济顾问委员会第一次会议上,商会也代表中资企业提出了一些议题,其中有一个就是“改善不公正的德国舆论待遇”。一些德媒关于中企的报道并不客观,集中体现在所谓的“买空德国论”。他们认为中国企业现在有钱了,把德国的技术买回中国,就把德国的公司裁员、甚至破产,破坏了德国的就业市场。这些报道并不是事实。包括德国工会和德国贝塔斯曼基金会都发表过专门的报告,显示中资企业在并购后没有进行大规模的裁员行为,事实上还创造了新的工作岗位,并努力地承担起了自己的企业社会责任。

欧洲时报:除了保留本土的经营管理团队,并购后的企业如何实现不同文化、商业背景下的企业融合?

段炜:作为兼并方,中企在并购前应充分了解德国的政治、经济、法律和税收制度,毕竟国情不同,在德经营与在国内开展业务的区别是很大的。尤其德国的法律和税务制度,在并购之前最好找到专业的律所和税务机构做尽职调查,从而发现一些潜在的问题。

其次,跨文化交流很重要。不仅是中方,德方也需要掌握跨文化交流能力。有些沟通不顺畅并非谁对谁错的问题,而是不同的交流方式所导致的。中资企业在这方面做得还是不错的。正如刚才我们提到,不少中企管理人员有海外教育经历,他们知道欧洲或者德国人是怎么想的,至少专业的职业经理人会承认差异性。相比之下,让德国人了解中方的一些做法和态度,可能更需要我们去努力。如果作为大型企业,需要学会如何和工会打好关系,促进和谐的劳资关系,这是需要中德双方一同解决的问题。

另外,企业需要和公众社会保持良好的关系,其中包括和公共机构以及媒体的关系。中资企业秉持着中国“谦虚、谨慎”的优良传统,往往少说多做,这样德国媒体经常会对中企的经营活动感到疑惑,经常会问,中资企业到底在做什么?对此,中资企业是不是可以尝试更加公开和透明,让德国社会了解自己?实际上,中企在德国一直承担着相应的社会责任,这些正面的消息需要通过一些恰当的方式让公众和主流社会获悉。比如,商会的理事单位华为最近发布了最新的一版《中国在德国形象调查报告》,主动向德国社会进行沟通和交流,就是一次非常有益的尝试。

 

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