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独家内幕:法国官商“团结”的潜规则 从19.9欧手机套餐讲起

发布时间: 2016-01-13 11:19:09  来源:欧洲时报内参(欧洲时报微信公众号)  作者: 储春花浏览次数: 评论:

【欧洲时报】法国人一提到布依格(Bouygues),马上会联想到b&you套餐,19.9欧/月无限打。你以为布依格只是一家电信公司?那就大错特错了。

1952年起家于工程建设,布依格如今涉足建筑,房产,道路,电信传媒等领域,辐射全球。最近由于布依格电信并购风波,使其再次成为舆论焦点。消费者担心,电信市场的并购会重新导致垄断出现。巴黎索邦大学现当代经济史教授、布依格集团企业史专著作者多米尼克·巴若尔(Dominique BARJOT)就此接受了本报记者专访。

Bouygues-Les ressorts d’un destin entrepreneurial,由巴黎索邦大学(Université Paris-Sorbonne)现当代经济史教授多米尼克·巴若尔(Dominique BARJOT)所著。书中详尽讲述了布依格集团成长的历史。(图片来源:本文图片均来自欧洲时报内参)

今年1月初法国媒体爆料,国有控股电信集团Orange已经和法国布依格集团签订了秘密协议,以100亿欧元(108.6亿美元)的价格收购后者电信部门,收购方式为现金和换股。

巨头互撕,法国公司不是有钱就能买

此前,马丁·布依格(现任布衣格总裁)果断拒绝另一家电信公司SFR的收购。如今,他却接受了Orange以同样报价的收购。这其中有什么隐情?

法国三大电信运营商SFR、Orange、布依格。

SFR最大股东是文森特·博洛雷。博洛雷·博洛雷和马丁·布依格虽然是同班同学,但是两人却在1997年结下梁子。马丁·布依格继承他父亲成为集团总裁时,文森特·博洛雷试图通过恶意收购成为布依格的老大。虽然文森特未能如愿,但两人的恩怨却由此结下。

马丁·布依格(Martin Bouygues)和文森特·博洛雷

文森特买下SFR后发现它盈利太差,便在2014年将SFR转手卖给了Patrick Drahi。Drahi是犹太摩洛哥商人,欧洲电信集团Atlice的老大,其公司总部位于瑞士,法国政府对这个公司鞭长莫及。

2015年,Patrick Drahi想通过贷款收购布依格电信,马丁果断拒绝。首先他担心Patrick Drahi财务欺诈;第二,Drahi收购布依格后,很可能会为了发展SFR而在牺牲布依格。

Patrick Drahi(中)。

政府政策也是一个原因。2014年,当时阿尔斯通最大的股东布依格撤资,掀起阿尔斯通的危机,打脸奥朗德领衔的法国社会党政府。所以,当布依格想要收购SFR时,法国政府却授意将SFR卖给Patrick Drahi。

发家之路:地产+并购

20世纪50年代,布依格只是一个有20人的小建筑公司,到了90年代,它在在房产,建筑,水利,公路,电视,电信等领域风生水起。难道它的成功是大风刮来的?

事实上,布依格是法国版“万科”,它的成功离不开房产建筑业。Bouygues Immobilier圈地,Bouygues Construction建房,Maison construction卖房。法国许多社会福利住房和公共工程都是布依格集团建造完成的。

王子公园体育场(Parc des Princes),位于巴黎16区,可容纳46,480人。现是法甲球队巴黎圣日耳曼的主场,由布依格集团建造。

法国戴高乐机场,由布依格集团建造。

拥有完整的产业利益链远远不够,布依格从来都注重创新。二战后,大家造房子时都是先在工厂内把要用的材料做好,然后再让工人搬运到工地上。在布依格看来,这太浪费!于是,他们尽最大可能在现场完成建材制作,用高工资雇佣最少但最优秀的工人,减少环节成本,获得更多的利润。

布依格的成功还离不开第一代领导人弗朗西斯的“审时度势”。当法国乃至欧洲还在石油危机中挣扎时,弗朗西斯已经在沙特阿拉伯,伊拉克,以及伊朗地区忙不迭地投标,开始国际大拓展,甚至将“魔爪”伸到香港,新加坡等地。

香港启德隧道。

但,但,这还不够!布依格最拿手的还有收购。80年代中期,布依格集团就买下了它在法国建筑领域最大的竞争对手La Screg建筑集团。它收购Screg的同时,也顺便成了法国最大的公路承包商Colas的大股东。要知道Colas每年都是赚的盆满钵满,到现在仍然是集团内最会盈利的子公司。

布依格集团机构图。主要是建筑,(包括:法国最大公路承包商Colas, 布依格建筑集团,布依格房产集团)电信(布依格电信)和传媒(TF1)。

建筑公司之外,布依格也大范围狩猎,相继收购法国第三大水务环保公司 Saur 和欧洲最大电视台Tf1。韩非子“下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智”的智慧在布依格得到深刻的体现。

继承人选择:不要书生,商业才能最重要

布依格集团妥妥地是个家族企业,第一代领导人:弗朗西斯;第二代:马丁。可是要知道,马丁是弗朗西斯四个孩子中唯一没有学位的,如今却成为布依格的二代领导人,这事儿还得慢慢说。

弗朗西斯·布依格

马丁·布依格(右)和奥利维埃·布依格(左)。

弗朗西斯一共有四个孩子,一个女儿Corrine,三个儿子,分别是尼古拉,奥利维埃和马丁。在法国,女儿基本是没有继承可能的。“嫡长子”尼古拉本可能成为继承人的,但是他和父亲之间矛盾尖锐。弗朗西斯要求每个人都按照自己说的来做,尼古拉受不了父亲的“颐指气使”,毅然离开了布依格集团。二儿子奥利维埃是工程师,但是对管理公司没兴趣,他选择帮助弟弟马尔丁。

马丁是四人中唯一没有上过大学的。他能够在集团内立脚,是因为他商业才能。他创办的Maison Construction,相当成功,这也是他父亲认为他可以继承衣钵的原因之一。

官商“团结”才能成功

弗朗西斯·布依格是个非常有能力的推销者。他和法国保卫共和联盟党(RPR)有密切联系,与希拉克以及其他戴高乐主义者熟识。弗朗西斯曾经给不同党派的选举捐款。

布依格在1987年能够收购Tf1,很大一部分原因得益于弗朗西斯与当时的政府官员的紧密关系,尤其是时任财政部长爱德华·巴拉迪尔(Edouard Balladur)的支持。巴拉迪尔一手培养了后来的法国总统尼古拉·萨科齐。

1987年4月16日,布依格成为tf1最大股东。

Tf1私有化时,两个最重要的竞争对手是布依格集团和Lagardère集团。虽然希拉克倾向于Lagardère, 但也不反对布依格。而布依格胜出,一是来自爱德华·巴拉迪尔和时任总统密特朗的支持;二是布依格可以直接支付收购费用。当时布依格在沙特阿拉伯建筑工程获得丰厚的利润,资金充裕。弗朗西斯曾经公开说过:我给希拉克提供很多服务。

每逢法国政党选举,各公司都会给不同政党献资,这是默契的“规则”。很多时候,并不是这些公司想给政党献资,而是政客们向他们要钱。“如果你们不给钱,我们就不给市场”。政治献资成为了一种“勒索”。

《法国第五共和国时期的贪污秘史》(Histoire secrète de la corruption: Sous la 5e République ),作者将弗朗西斯·布依格形容为“让人信服的推销者”。

布衣格总裁:前总统萨科齐“最好的朋友”

法国前总统萨科齐曾经说过:马丁·布依格是他最好的朋友,他们几乎每天通电话。马丁出席萨科齐和塞西利亚·阿迪亚斯的婚礼,也是他们小儿子的教父。政客和商人的如此“亲密的友谊”,必须“互惠互利”。

萨科齐和马丁·布依格。

这种友谊首先是因为萨科齐的身份。萨科齐曾是爱德华·巴拉迪尔“门生”,由巴拉迪尔牵线,双方熟识。萨科齐在很长一段时间内是上塞纳省(Hauts-de-Seine)的省议会主席。Haute de seine是法国各大公司的集聚地。为了在这一地方获得更多的工程,马丁必须和萨科齐搞好关系。

“友谊”是互动的,萨科齐给布依格很多工程,布依格也政策上支持萨科齐。萨科齐担任财政部长期间,他能够挽救阿尔斯通于破产境地,就是得益于布依格的支持。当时,布依格购买了阿尔斯通30%的股权,使得阿尔斯通免于破产。而布依格购买阿尔斯通,也得到想要的核建设工程。

竞争打破垄断,提高购买力

法国电信市场曾因大企业联手垄断而受到欧盟的处罚,后来自由电信(Free)投入竞争,才使局面大大改观。媒体因此戏言,萨科齐的竞选承诺是提高购买力,但自由电信在提高法国人购买力方面的贡献远超萨科齐五年执政,因为自由电信的超低价使600万法国人用上了手机,而且迫使其他电信商降价。现在的问题是,电信市场的并购是否会威胁到消费者的钱袋子?

法国媒体曾评论说,法国大企业老板也许不是赚钱最多的企业主,却是全世界最受保护的老板。

(欧洲时报储春花撰文)

欧洲时报微信公众号:oushi1983

(编辑:天天)

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