“我们位于汝拉省，这里有我们的根，我们要为保护这个地区的就业而拚搏。”这番话并不出自某企业重组行动前夜一位工会成员之口，也不出自一位被企业关门行动而震惊的市长之口，而是法国最大的玩具企业SMOBY总裁让——克里斯朵夫·布勒依。

　　玩具行业的关税已经取消了15年，亚洲制造的玩具占据三分之二的市场，该集团已经适应了市场的竞争。布勒依解释说，如果我保留10年前工厂的模式，我们可能已经解雇了800人。

　　布勒依拒绝接受“完蛋了，搬厂吧”的说法。这家2100工人的工厂改变了经营策略，把重点放在生产滑梯、小房子、秋千等重型玩具上。对于亚洲企业来说，这些玩具的运输费很费。此外，SMOBY每年更新30%的玩具，设计车间的人员增加了一倍。工厂规模也扩大了，不久前买下了邻近财政状况不好的BERCHET工厂。

　　象SMOBY这样的工厂在法国并不少见。就在欧洲企业面对中国纺织品蜂拥而入不知所措的时候，法国许多企业继续为在法国企业的生存而奋斗。它们接受的是一场真正的挑战。

　　首先，员工的工资开支是一笔很清楚的账，法国一个工人的年度毛工资为18000欧元，而在斯洛伐克只有5300欧元。

　　第二，法国某些行业正在消失。玩具行业受薪人的数量30年前是600万，如今只有400万。ERE公司的老板杜克莱证明，以前法国有330个印刷电路制造厂，如今只剩下50多家。他这家有58个员工的工厂所奉行的是一条非常尖端的技术策略：只设计原型。客户当中没有一个大客户，订货量都不会超过总营业额的5%。

　　法国已经丢失了多少工作岗位？没有人能够回答这个问题。经济学家认为应当相对的看待企业搬迁、不正当竞争和国外廉价加工之类的现象，他们指出开放市场的好处，让消费者能够享受更好的价格。

　　然而恶性循环的风险始终存在。为了保证具有竞争性的价格，法国企业向职工的工资开刀，受薪人自然要寻找更加廉价的商品。PARABOOT公司市场部经理科林透露，他们向客户做过购物标准调查，法国货排在第9位。

　　挪威著名的手工缝制鞋的价格在80到100欧元之间，而印度和中国设计的同样款式的鞋是20欧元。但是花这个价钱不会买到全皮鞋。因此科林认为，确实存在工厂搬迁的危险，人们讲得很多。但是我们的工厂是个世纪老厂，我们的牌子享有信誉。

　　SAINT JAMES服装厂老板杜瓦尔也同意这个观点。近10年来他共投资了4000万欧元扩大工厂的规模。这个由受薪人掌握70%股份的企业继续奉行品牌政策。杜瓦尔认为，消费者并不只盯着价格，产品的设计往往更加重要，因此他始终不断地更新产品。

　　杜瓦尔也对亚洲产品价格的竞争力目瞪口呆。他被迫适应市场，分散加工，比如在摩洛哥和突尼斯加工衬衫、裤子和风衣。SMOBY公司在香港也开设了一间规模很大的办事处，在亚洲加工电动玩具，比如令法国孩子们疯狂的模仿明星学校歌星唱歌的麦克风。布勒依相信总有一天，他们公司一半的产品要在欧洲以外的国家加工。

　　那么法国人还能够抵抗多久呢？有人抱怨受到野蛮的世界一体化的冲击，也有人抱怨法国税务太重。法国中小企业希望能够受到政府和谐的经济政策的支持。SAINT JAMES最近没有拿到为法国空军提供毛衣的合同。杜瓦尔透露，国防部选择了在摩洛哥加工毛衣的供货商。（九天译自《周日报》）